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销售公司召开半年工作总结培训会

浏览次数: 日期:2017/8/24 10:20:54

8月2日,销售公司半年工作总结培训会在第一会议室召开,销售公司全体人员参加了此次会议,公司董事长兼总经理穆书生发表了重要讲话,公司副总经理陈殿生、销售公司经理张泽恩、史家卓分别总结了上半年的工作,并对下半年的工作部署做了重要安排。

会上,穆总对上半年的工作做了总结,同时指出了工作中的不足以及下半年的工作方向:一、干部素质有待进一步提高,公司发展很快,传统的管理已经不适应公司发展,管理方式应改变,管理程序要完善,用人要公平化、程序化、透明化,严格考核,勤于监督;二、全体干部职工要树立“大指标、大压力、大发展”的目标,分工要明确,考核监督要到位,信息沟通要对称,管理要科学化、程序化;三、企业知名度还有待提高,远征品牌在养禽、养牛市场的知名度还不高,和集团企业相比还有很大差距,产品开发和市场投入要跟上;四、调整产品结构,做好市场转型:(1)由网络型向终端型转变,(2)由营销型向服务型转变,(3)由“走出去”向“请进来”转变,(4)由大型会议向小型活动转变,(5)由接触养猪集团向养禽、养牛集团转变;五、打造幸福、和谐、快乐的公司。最后穆总指出:销售队伍是远征公司一支特殊的队伍,肩负着许多责任和义务,面对外界恶劣的环境,要管好自己,让家人放心、让领导放心。

此次培训,销售公司还邀请了现代牧业(蒙牛集团)的供应商以及峪口禽业、廊坊康达肉鸡养殖技术专家,及时对大家进行养禽、养牛知识的培训,弥补了业务人员对养殖技术方面知识的不足,为公司的市场转型奠定了基础。


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